汽配企业会计成本核算存在问题及对策研究

更新时间：2019-10-21 15:22:15点击：

摘要

近年来，随着我国跃升成为世界第二大经济体，作为主导国民经济的制造业健康发展显得尤为重要。汽配企业作为传统的制造企业，面对来自国内外的激烈竞争，要想取得优势，必须要从最基础的成本入手，因此汽配企业的会计成本核算具有重要意义。本文从汽配行业的普遍问题入手，结合江西诚辉汽车公司的案例，通过深入分析会计成本核算问题及其原因，寻找相应的解决办法。

关键词：汽配企业；成本核算；问题；对策研究

摘要I

一、引言1

二、汽配企业成本核算现状—基于江西诚辉汽车公司1

（一）江西诚辉汽车公司概述1

（二）江西诚辉汽车公司会计成本核算现状1

三、江西诚辉汽车公司会计成本核算存在的问题分析2

（一）核算方法运用存在不足2

（二）成本管理体制的制约2

（三）会计成本核算相关各部门没有责任意识3

四、江西诚辉汽车电子公司成本核算的改进对策3

（一）选择合适的成本核算方法3

（二）完善企业成本管理体制3

（三）加强成本管理，增强成本意识4

（四）建立完善的成本控制体系与内部监督体系4

五、结束语5

参考文献7

致谢8

一、引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展和当前经济下行压力的不断增大，实体经济的发展较以往面临着更大的压力[1-3]。汽配企业作为传统的实体企业，在当市场竞争如此激烈的大环境下，汽配产品的获利空间已然很小了，根本容不下成本的误差，因此对于汽配企业的成本核算是财会领域的一个重要研究课题[4]。当前我国的汽配企业大多存在着成本核算内容组织结构漏洞，成本核算方法不足，成本管理体制缺陷，各部门监督体制不够完善等方面的问题，如何解决这些问题，从汽配企业的成本管理着手，对提高汽配企业的效益有着显著的作用。

本文在对汽配企业成本核算问题及背后的原因的深入分析及基础上，结合具体的案例，提出相应的解决办法，相信可以为整个汽配行业的相关企业在成本核算上提供参考。

二、汽配企业成本核算现状—基于江西诚辉汽车公司

本文选择江西诚辉汽车公司作为案例分析，是由于其作为国内具有一定历史的和知名度的传统汽配企业，它在成本核算中的遇到问题具有一定的代表性。

（一）江西诚辉汽车公司概述

江西诚辉汽车公司是一家总部位于江西省赣州市信丰县的代表性的汽配企业，成立于一九九四年。江西诚辉汽车公司现有员工三千余人，年销售额超过200亿元人民币（2017年数据），是上海大众等国内众多汽车制造商的合作伙伴。作为独立的汽车零部件供应商，公司立足上海，在全国各主要汽车制造商集聚区建立工厂，为客户提供零距离的即时化供货与服务[5]。同时，公司也已进入众多跨国汽车企业的全球采购体系，为国际客户提供超越期望的产品与服务。

（二）江西诚辉汽车公司会计成本核算现状

和许多传统的汽配企业一样，江西诚辉汽车公司的成本管理体系下财务成本控制是最高优先级的，但是这种管理模式已经越来越跟不上当今实体经济发展的需求了，这是因为财务成本控制涉及的面过于狭窄，通常仅涉及到汽车配件生产过程中的制造成本和相关的人力成本，从方法论的角度而言，仅仅建立了定额的概念，把成本核算的重点仅仅放在降低相应的制造成本和人力成本当中去；这种唯成本论的评价指标虽然有一定的成本控制效果，但在产品迭代速度快，新技术、新工艺大行其道的汽配领域，采用这种方式会对汽配企业的成本管理带来不利的影响。

对于一个处于成熟期的汽配产品而言，其制造成本相对稳定，成本下降的空间往往不够，在产品竞争趋于同质化的今天，一味的降低制造成本不是一条可持续的路子，当一个汽配产品的成本走到“降无可降”的境地时，汽配企业往往就会面临“成本底线”的困境，改变这一现状迫在眉睫[6-8]。

三、江西诚辉汽车公司会计成本核算存在的问题分析

（一）核算方法运用存在不足

对汽配企业来说，选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是汽配企业进行成本核算的前提条件。然而和我国国内其他传统的汽配企业一样，江西诚辉汽车公司也是以标准成本法作为核算方式的，以上一年的实际成本作为下一年的标准成本，但是由于其是中美合资的企业性质，最后的核算结果会受到市场汇率和两国贸易条款等因素的影响，导致成本核算的差异分析不精准，另外由于公司在成本核算中更侧重于生产制造过程中的差异分析，其他各个要素及整个环节流程等关注度较低。随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，其重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。面对这样的挑战，江西诚辉汽车公司的成本核算却还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算方式很难反应准确的产品成本信息，不利于企业自身发展。

（二）成本管理体制的制约

前面已经说到，江西诚辉汽车公司现现行的成本管理体制是有很大的局限性的。就汽配行业都很重视的材料成本来说，江西诚辉汽车公司没有建立严密的材料成本控制制度，由于材料采购由采购部门负责，并且采购部门注重绩效考评，往往会因考虑明年的绩效而故意和供应商协商减少让利程度，以便明年的谈判，为了绩效而忽视成本控制，对企业而言，无疑是一笔巨大的损失。此外，江西诚辉汽车公司在无形成本（公司的知识产权，人才梯队储备信息，产品设计水平）的管理方面比较混乱，没有一套条文化的无形成本管理制度。这些都是成本管理机制上的严重制约。

（三）会计成本核算相关各部门没有责任意识

江西诚辉汽车公司在生产经营过程中，可能会遇到一些操作失误，比如相似零部件采购错误，零件由于操作不到实际用量和预算有差异，但是由于有关部门害怕承担责任，故意隐瞒错误，甚至将错就错继续生产，还有一些部门为了自己的绩效考评，将原本就存在的生产项目，巧立名目，改头换面，用多种类似零件替换原有生产项目中的零件，美其名曰开设新项目，实际上换汤不换药，但是却能得到经费划拨，还能提升绩效，这导致了企业资金不必要的浪费，归根结底是只考虑了自身利益，而未领会自己应为公司发展而起到的责任。

四、江西诚辉汽车电子公司成本核算的改进对策

（一）选择合适的成本核算方法

（1）各类成本分别计算

当前，国际一流的汽配企业所推崇的是一种更为精细化的成本核算方式，这种核算方式的特点是对各类成本（材料成本、人工成本、产品设计成本、物流成本等等）分开统计，精确核算[9]。江西诚辉汽车电子公司当前的成本核算只重视分析材料成本差异，对于人工和制造费用只是将总额进行分摊，如果采用更为精细化成本核算，将核算的对象进行明确和细化。针对当市场竞争如此激烈，获利空间极小的大环境下，成本核算的分类越细，越有利于江西诚辉汽车电子公司对每个分类的成本分别采取调控措施，此外也可以提高成本管理的透明度，防止腐败的发生。

（2）具体情况具体分析

另外在具体的核算过程中，应该具体问题具体分析。由于江西诚辉汽车电子公司在财务上实行预算制度，而预算是上一年编制的，无法对多边的市场环境作出准确的预先判断，所以精细化成本核算要求对企业作出的预算进行不断的修正和完善，而不是传统的一年只定一次标准成本，将差异统计进采购价格变化中去这么简单了。

（二）完善企业成本管理体制

采用新方法，新技术来进行企业的成本核算管理是现代企业成本核算管理的趋势，加快基层会计从业人员的电算化水平，同时强化汽配企业自身的电算化建设，内部控制管理要善于从高新项目技术，现代化手段借力，在网络安全上务必保障内部会计控制网络的用网环境安全。采用更新改造项目技术设备的手段施现代化内部控制，在监控的效率提高的同时，技术监控的难度也在逐渐加大。所以，对于汽配企业比较大的投资行为和以及数额较大的资金流动环节等，可以借助于指纹识别或者虹膜密码登陆等现代化高科技手段进行授权批准，以防基层会计人员在资金收付、货币结算等环节出现错误和发生舞弊行为，同时要对这些改造后项目技术设备加强管理，相关程序要严格把关，密切监控，为内部会计控制营造良好安全的网络环境[10]。

（三）加强成本管理，增强成本意识

在江西诚辉汽车电子公司的成本管理的人员动员方面要明确的是，成本管理不仅仅是管理层的任务，不仅仅是财会部门，审计部门员工的任务，更需要每一个员工全员加强成本意识，并且在具体工作中落到实处。一线操作工要有成本意识，工作中要提高效率，将每一个螺丝都用到需要的地方，杜绝浪费，降低成本；基层会计人员也要有成本意识，在平时做账，审计以及企业预算编制过程中牢牢树立成本意识；管理层也要有成本意识，一个企业只有上行才能下效，管理层不重视成本，很难保证下面的员工有牢固的成本意识。江西诚辉汽车电子公司可以定期组织沙龙的形式，或者请第三方咨询公司给企业的相关人员进行培训，想尽办法，多管齐下，只有全体员工的成本意识上去了，江西诚辉汽车电子公司的整个成本管理水平才能有质的飞跃。

（四）建立完善的成本控制体系与内部监督体系

对于汽配企业来说，汽配产品中的成本可以分为设计成本，材料成本和人工成本等等。这其中，设计成本是所占比例最大，也是变动比例最大的部分。材料成本和人工成本在一个较长的时间内都相对稳定，但是设计成本随着时间的推移不具有明显的规律。有的汽配产品在初期研发费用大，到后期产品成熟后设计费用会逐步降低；而有的汽配产品在初期可能费用一般，但是到后期面临市场上同类产品竞争时，求新求变所需要的设计成本也随之水涨船高。汽配企业可以考虑从以下几个方面控制汽配产品的设计成本。

首先是推进零部件的标准化。我们知道，一个零件达到标准化的相关要求之后，可以产生规模效应。举个例子，就拿汽配领域常用的螺丝来说，标准标号的螺丝都有市场大批量生产的，价格也比较便宜，品控可以保障。但是如果标号不标准，比如8.8,9.5这样的螺丝，则要定制，价格很高（因为模具制作的成本很高），而且常常因为赶工质量无法得到保证。我们从规模效应的角度出发，只有汽配企业的零件都实现了标准化，那么采购的批次越多，基本上零件的进价越便宜。

其次是让供应商参与产品开发设计。汽配企业若想进一步降低汽配产品的生产成本，除了上面提到的零部件的标准化之外。还有一个重要的思路可以走，就是让供应商产于到汽配产品的开发设计中来。汽车领域都知道，丰田企业的品控十分稳定，很多丰田车主反映自己的爱车几年都没发生什么事故。原因在于丰田让自己的供应商参与到自己的零部件的设计中来，因为供应商是最清楚自己深浅的。

再次是强化企业内部联系和监督，健全江西诚辉汽车电子公司内部的相关监督机制，强调权利的分配和制衡，不受监督的权利势必会产生腐败，必须把权利装在笼子里。比如可以建立专家咨询制度，针对新项目的设立，可召集专家，项目经理，生产部门，以及财务部门的负责人共同商讨，新项目的发展目标以及可行性，能够为企业带来的利润，可以对江西诚辉汽车电子公司的重大决策进行有效监督。

五、结束语

我国汽配企业在市场的竞争中没有处于优势，很大程度上和企业本身的会计成本核算上存在的问题有关。通过本文的分析，指出我国汽配企业组织结构存在漏洞，选用会计成本核算运用存在不足，另外管理体制存在缺陷，各部门间的监督还不够到位，拖累了企业的发展，降低了市场竞争力，同时通过对江西诚辉汽车公司的案例的深度剖析，在行业普遍性中寻找特殊性，发现其在成本核算上存在着成本核算方法不合理；成本管理体制的制约；领导对成本核算不重视；成本核算相关各部门没有责任意识等方面的问题。并通过进一步的分析，指出了学习大型公司核算方式，未考虑自身情况；技术设备没跟上，管理控制不到位；成本核算相关各部门间缺少联系以及合理的监督机制；企业认识不到位这四点是造成江西诚辉汽车电子公司成本核算问题的主要诱因。并进一步提出了选择合适的成本核算方法；完善企业成本项目管理；建立完善的成本控制体系和内部监督体系；加强员工的成本管理，增强成本意识四条解决方案。只要将这些解决方案在江西诚辉汽车电子公司日后的会计成本核算和会计成本管理中得到贯彻落实，相信江西诚辉汽车电子公司的成本核算水平会迈进新的台阶，同时我国的汽配行业也将更好的迎接来自世界企业的挑战。

参考文献

[1]王军.探讨企业会计成本核算问题及其应对策略[J]. 财经界(学术版) 2015,07

[2]王秉贤.企业成本核算与控制的现状及建议[J]. 企业改革与管理 2016,01

[3]宋永刚. 汽配企业成本核算方法浅析［J］.《中国经贸》, 2012(14):239-23

[4]葛倩.我国制造业企业成本核算和管理现状分析[J]. 财会学习 2016,10

[5]刘宏晶.企业成本核算中问题与策略研究[J]. 财经界(学术版) 2014,24

[6]小议企业成本核算存在的问题及加强措施国立华; -《财经界(学术版)》- 2010-07-15

[7]柳锋.中小型汽配制造企业成本核算现状及应对策略[J]. 会计师 2016,06

[8]杨燕华.采购成本分析方法在企业中的运用［J］．石油石化物资采购，2011,12

[9]刘爽.企业成本核算中成本费用分配问题之我见[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊) 2014,02

[10]高玲; 刘庆民, 解决企业成本核算问题的具体途径[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊).2015,05