地勘单位推进项目成本管理的思路和措施

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，市场上各个行业之间的竞争日趋激烈，不仅对于各行各业的稳定发展提出了更为严格的要求，而且对于经济也起到了一定的反向促进作用。地质勘探单位作为经济发展当中的主要行业，对于其中项目成本管理加强管理可以起到拓宽企业收入来源的效果。本文在这样的背景下，对于地勘单位项目特点以及其对于成本的管理进行简要的介绍，然后阐述了成本管理的含义，分析了地勘行业在这项工作当中存在的问题，最终为地勘单位推进自身项目成本管理提供了全新的私利和措施，希望为相关地勘单位提供一个有价值的参考。

关键词：地勘单位；项目管理；成本控制

引言：地勘单位作为建的筑行业不可或缺的一部分，在工作的过程中对于我国的资源、能源等进行勘探，从而使得经济发展能够得以保障。由于这一行业本身存在的复杂性和特殊性，因此对于其工作加强管理对于提升其经营效果具有十分重要的意义。因此在这样的背景下，从项目成本管理入手，对于其管理思路和措施进行全面的研究应该是一项具有普遍现实意义的工作。

一、地勘单位的项目特点及其对成本的影响

（一）地勘项目有极大的不确定性

地勘项目本身存在的项目风险大、不确定性强等特点使得这一行业的产出是书面的报告文件，因此对于收入和成本的核算就会带来不同程度的影响。在成本核算的过程中，国家地质项目以及社会承接的地勘项目又有所不同，这些不同使得成本核算的难度大大提升。另外，社会承接的地勘项目属于经营的范畴，因此需要客观的对于其中的利益进行衡量，这就对于项目成本核算提出了更为严格的要求。

（二）地勘项目分散性、独立性强

地勘项目在野外进行的比较多，因此所涉及的地域就比较广阔，这种广阔的性质使得资金投入的规模大、工程持续的时间比价长，风险就会大大提升。在这样的工作环境当中，地勘行业的财会工作难度就会大大提升。会计人员要在野外艰难的环境中进行流程的记录和原则的确认，从而保证自身工作的规范性和合理性。另外，该项工作在进行的过程中受当地政府的影响较为严重，需要在对之进行综合考虑的基础上加以控制。

二、成本管理的含义及其方法

所谓成本管理就是企业对于成本的预测、核算、评估、决策等。而地勘单位当中的成本是指在具体生产过程中所耗费的财物，比如人力资本、物力因素等。地勘企业只有对于成本进行综合、良好的控制，才能使得企业经营的花费实现最低，为自身经济效益提供一个全面的保障。地勘企业在进行成本管理的过程中需要掌握的方法主要包括以下几个：

（一）战略成本管理法

这种成本管理的方法是通过对于企业发展的战略目标进行定位，使得企业的成本以及决策能够清晰的摆在自身面前，进而为制定企业的经营战略奠定坚实的基础。战略成本管理法在处理企业发展与成本管理之间的关系上会发挥出一定的作用，从而为地勘企业的经济利益提供一个保障。

（二）企业生产经营价值链分析法

企业生产经营价值链分析法主要是通过对于行业的大环境、企业的内部环境以及竞争对手的环境进行综合的分析，从而使得整个生产过程中的价值链都融入到成本控制的过程中，为地勘企业经济利益提供一个最大化的基础。

三、目前地勘项目管理中存在的问题

（一）管理体系不健全，目的不明确，制度不完善

随着越来越多的地勘单位进入到事业编制的改革阶段，地质勘探行业在市场上的影响力有所提升。但是受管理习惯的影响，很多地质勘探单位对于预算编制的过程缺乏重视，在整个地勘行业当中难以形成一个完备的管理体系，因此管理制度也就十分欠缺。这种现状的存在难以和经营管理形成匹配的机制，对于自身发展造成了十分严重的制约。再者，很多地勘单位对于项目管理的力度不够，一般都将自身的发展重点放在抢占市场份额上，使得自身的成本管理模式没有得到根本上的改变，管理工作凭借经验的现象相当突出，与现阶段经济的发展造成了不同程度的影响。

（二）项目管理制度不健全，缺乏有效的财务核算

地勘单位的管理制度和形式一般都是由国家项目成本进行控制，现阶段，这种形式，逐渐朝着经验成本的方向过渡，不仅出现管理对象多元化的现象，而且存在相当明显的财会制度多样化。但是这种多样化的现象也无法满足地勘单位现代化的管理要求，比如其中存在制度管理不健全、配套制度不完善以及制行力度不够等问题。另外，地勘单位的项目考核机制也十分不健全，其中的分析过程存在不严谨的现象，对于员工的奖惩十分不明确，不仅对于员工的责任性造成一定的影响，而且对于地勘企业本身的发展业产生了负面的效果。在开展成本核算的过程中，甚至有一些企业的工作程序不规范，存在数据和资料造假的现象，让自身成本管理的不专业性直观的显露出来，无法实现效益的进一步增长。

（三）会计人员专业素质较低，无法胜任现代成本控制工作

许多地勘单位的成本管理人员以及财会人员都是老员工，在开展工作的时候虽然他们具有十分强大的专业性和经验，但是受年龄的限制，他们对于新知识的接受能力比较弱，日常工作的类型主要局限在记账、算账、项目结算等，无法对于地勘单位本身存在的风险进行衡量，因此也就难以达到决策的效果。另外，企业本身欠缺的激励制度难以达到调动员工工作积极性的目的，因此地勘企业本身的发展就受到了不同程度的制约。

四、地勘单位项目管理与成本控制的有效措施

面对地勘单位在项目管理和成本控制过程中出现的问题，地勘单位应该从管理制度的建立、勘察人员的专业素质的提高、项目管理目标的确立等不同的角度出发，使得地勘行业的员工都能够意识到成本控制的重要意义，为地勘行业在激烈市场竞争当中获取属于自己的优势地位奠定坚实的基础。

（一）构建地质勘查市场的管理制度

首先，良好的地勘管理制度不仅能让项目管理和企业管理实现彼此的融合，而且对于推进企业的改革也具有一定的现实意义。随着计划经济不断朝着市场经济的转变，现阶段地勘单位应该把握住自身管理的特殊性，从而在提高自身的控制力和约束力的基础上为管理制度的不断健全奠定坚实的基础。为了达到这样的目的，应该从以下几个方面入手，第一，领导应该转变自己的管理观念，意识到预算管理的重要性，从而使得自身的认知能力大大提高；第二，从立项、设计、施工到最后的验收过程都应该将预算管理工作作为主要的工作来抓，从而使得管理制度在健全的基础上促进勘察项目的推进；第三，应该严格执行预算，从而使得工程的资金使用情况能够清晰的反映出来，为企业的成本控制奠定坚实的基础。这对于在全单位形成一种良好的成本控制风气也十分关键。

（二）提高勘察人员的专业水平和素质

勘探人员的专业素质对于整个成本管控工作起着十分重要的保证作用。因此勘探单位应该加强对于财务人员的培训力度，使得他们能够在及时更新自己理念的过程中实现工作效率的提升。首先，应该为成本管控人员制定可行的考核制度，使得他们能够在执行分管领导负责制的基础上为项目的良好进行提供一个保障；其次，奖惩制度应该尽可能分明，切实做到奖勤罚懒，使得管理人员的综合能力得到不断的提高。这种管理机制对于提高技术人员以及生产人员的工作积极性也十分关键，应该在日常工作当中加以注意。

（三）建立完善的项目管理体系，使项目管理与财务管理相结合

为了达到这样的目的，首先，应该尽可能让财务管理工作在整个项目成本管理当中承担起重要的责任，尽可能在提高财务人员的工作能力的基础上使其了解各种预算管理的特点，进而为单位的成本管理制定统一的方法，这对于成本费用的控制十分关键；其次，应该让财务管理人员参与到勘探项目预算的编制的过程中，从而使得其中的财务控制和财务分析得到良好的把控；另外，成本管理和控制的部门要对于财务、施工以及市场等多方面的内容进行综合的了解，这对于及时发现过程当中存在的问题十分关键；最后，面对项目成本管理当中出现的问题，应该及时分析其中的原因，在找出差异的基础上消除成本控制当中的薄弱环节，从而使得管理目标能够良好的实现。

五、结语

总之，在社会发展速度如此之快的今天，地勘项目在社会进步上发挥着十分重要的作用。因此地勘项目之间的竞争就日趋激烈。在这样的背景下，地勘单位只有从自身的成本管理和控制入手，才能发现其中的问题，从而为自身的良好发展制定针对性的策略，为保证自身的进步奠定坚实的基础。这种模式对于我国社会基础设施的建设和相关行业的发展也会提供一个良好的机遇。

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