项目论证与评估实践报告                 

论工程项目管理中的成本管理

1.前言

一个企业的生存和可持续发展与成本管理有着密切的管理，尤其在工程项目上，成本管理就是其获取利润的前提条件，也是企业管理的核心内容之一。工程项目属于资金密集型产业，一个有效的成本管理所发挥出来的作用将更为显著。但是，在不少工程项目中，成本管理仍然存在着不少的问题，导致其无法获取预想的利益。要想实现成本的精益化管理，其基础就在于找到项目成本管理中存在的问题，只有知道问题的所在点，才能做到真正的对症下药，本文将着重介绍工程项目成本管理所存在的问题。

2.工程项目成本管理所存在的问题

随着社会的发展，虽然大多数企业对于项目的成本管理已经有相对完善的措施，但是仍然存在一些共通性的问题。本文将深入介绍这些问题。

2.1 成本管理意识淡薄

在工程项目中人员的成本管理意识淡薄主要体现在两个方面。一方面来说，工程项目在成本管理上在大多数时候都以被动管理为主，缺乏主动管理意识。其主要原因是公司为了成本管理更细化，制定了很多的规则来约束员工的行为，员工在实行成本管理时循规蹈矩，按照规定着手，不会根据实际情况主动成本的节约、控制与管理，其管理上更偏向于事后管理。另一方面，项目成本管理意识淡薄还体现在管理效率的低下，成本管理本身就是一种控制性管理，如果采用硬性的规章制度来进行约束和推动，就会让整体失去成本管理的意识，导致员工的积极性低，缺乏创造性。

2.2 成本核算项目不明确

   不少企业在成本的核算上经常出现项目不明确，导致成本管理混乱，无法一目了然。其主要体现在以下几个方面：（1）在成本核算时，没有明确的对象。由于影响成本核算的因素非常多，而成本核算的对象所占的比例是最大的。以房地产的成本核算为例，其对象就包括了单栋楼房、分产品类型、分期、分片等，如果在核算时没有将对象明确指出，就会导致整个成本核算陷入混乱。（2）成本核算的科目没有进行细化。有效的成本控制是建立在各个核算科目的细化，层级越多越细化，其成本核算才能更精准。在多数的工程项目中，成本核算的科目都分化到了四级科目，但是在四级科目中又有些与5级科目的内容有交叉重叠之处，且并没有详细指出所代表的意义，这导致其核算科目混乱不清，整个成本核算的难度被加大。（3）成本核算时，一些项目的归集和分配方法不明确，导致核算的标的不一，最终导致成本核算出现不一致的现象。

2.3 成本管理考核效果差

成本管理的考核关乎着该项目在成本控制上的实际作用力，但是由于各个方面的原因，导致成本管理的考核效果差。本文主要从两方面来进行概述，一是对成本管理考核认识不到位，所以实施起来存在偏差，导致其使用不到位，如在一个工程项目中，成本管理考核的核心应该是各个具体的职能部门，甚至需要精确到个人，但是其实际在考核上则是一个以前业绩作为衡量标准，来进行考核。同时考核完成后，并没有将相应的奖惩、晋升等措施实施起来，整个考核形同虚设，走一个过场。二是在考核上采用的方式较为老套，缺乏新颖有效的考核方法，大多数工程项目在进行考核时，都采用同一标准，没有做到因人而异和因岗位而异，导致考核结果不公平。 

3.总结

成本管理作为每一个工程项目所必须考虑的工作，其在项目实施前，应当做好充分的工作，将一些常见的成本管理问题罗列出来，一一给出对应的措施。同时，应该提高项目组成员的成本管理意识，使其主动的进行成本管理；同时，应当寻找有经验的成本管理员工作为项目组成员，使其在成本核算时能够做到事无巨细。另外，既然有考核就应当严格的实施起来，建立科学的考核机制，每次考核结果应当及时公布，同时进行相应的奖惩。