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摘要1

关键词1

一、引言2

二、工程项目成本管理的重要性2

三、我国工程成本管理现状分析2

四、工程成本管理存在的问题3

（一）忽略了工程施工进度管理3

（二）工程质量管理不完善3

（三）风险因素引发成本增加3

（四）缺乏外部保障4

五、工程成本管理方法探讨4

（一）加强施工进度管理4

（二）加强施工质量管理5

（三）加强工程项目的风险管理5

六、总结6

参考文献7

致谢8

论工程项目成本管理

摘要：本文以工程成本管理为主题展开论述，首先对本文的研究背景进行了简要介绍，然后对工程成本管理内涵进行了概述，并从多个角度分析了工程成本管理的重要性，之后在我国工程成本管理现状分析的基础上针对工程成本管理存在的问题进行了探讨，并在上述分析的基础上针对工程成本管理方法的应用提出了建议，以期促进工程成本的有效管理，提供企业的经济效益和竞争力。

关键词：工程项目；成本管理；重要性；经济效益

一、引言

随着我国现代化建设的进程不断加快，工程项目建设活动日益频繁，在工程项目建设过程中，必然会投入大量的资金，而且会由建筑企业、施工单位以及其它企业参与其中，工程成本管理工作的开展，必然会影响到工程项目的经济效益以及相关企业的利润，所以，工程成本管理则显得十分重要[1-3]。

二、工程项目成本管理的重要性

针对工程项目建设活动的开展，认识工程成本管理的重要性，是企业进行工程项目建设管理的重要基础，具体而言，工程成本管理主要体现在以下几个方面：

第一，成本管理工作的科学开展，是降低工程项目资金投入，提升工程效益的重要途径[4]。在工程项目建设活动中，必然会涉及到大量的资金投入，而针对项目建设工作的具体开展，通过科学的成本管理方式，在保证工程质量的基础上将每一环节工程建设中的资金花费管理在最低程度，进而使得整体项目投资得到有效管理，以此来提升整个工程项目的经济效益。第二，从工程项目所涉及的相关企业来看，科学的成本管理工作，可以为企业的经营管理活动提供科学的指导，并为企业进行经济决策提供可靠的依据[5]。参与到工程项目建设活动中，是企业经营管理工作的重要体现，而企业各项经济活动及决策活动都会涉及到成本投入，如投资决策，而成本管理工作的开展，则能够帮助企业及时而全面的获取各类成本资料，并通过反馈，为企业进行经营决策提供更为可靠的参考依据，为企业后期决策的科学性提供良好的保障。

三、我国工程成本管理现状分析

就目前的情况来看，我国工程成本管理所取得的成效主要表现在采购成本管理方面，具体而言，首先表现在供应商管理方面[6]。一般而言，建筑企业在工程原料供应商选择方面都比较谨慎，通常都会对供应商在业界的信誉、产品质量、产品价格、行业地位等进行全面考察和分析，建筑企业会优先选择那些综合评价较高的供应商，以确保在保障原料质量的同时，将采购成本管理在最低。其次表现在采购组织优化方面。我国很多建筑企业都建立了相对独立的采购组织，主要成员不仅包括企业的采购部门员工，还应该包括生产、销售、信息部门以及质检部门的成员，当这一组织建立之后，其主要工作就是针对物资采购寻找供应商，通过与供应商的相互协商，商定采购价格，通过这种方式，一方面实现了成本管理的目的，一方面提升了采购工作效率，为工程项目建设工作的开展提供了良好的保障。

四、工程成本管理存在的问题

（一）忽略了工程施工进度管理

这一问题表现为在各个环节的项目施工过程中，衔接工作不合理，导致工程项目施工时间超出预期，进而增加项目成本[7]。再者，成本核算工作不完善。在工程项目建设过程中，很多建筑企业并没有建立起以责任成本为核心的核算体系，导致项目资金得不到充分利用，进而增加工程项目成本。另外，在工程项目建设中，很多建筑企业的物料管理工作存在漏洞，针对采购的物料，在存储过程中仍然存在很多不完善的地方，导致所存放的物料出现变质、流失等情况，而且，由于缺乏对施工机械的科学管理，导致施工机械出现生锈磨损等情况，进而导致工程成本增加。

（二）工程质量管理不完善

在工程项目建设中，由于忽略了工程质量管理工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，这一情况的出现，则意味着工程项目的资金投入会成本增加[8]。一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，不得不重新动工，这样反而增加了整个工程的投入，增加了不必要的成本。

（三）风险因素引发成本增加

在工程项目建设中，风险问题往往不可避免，但是如果在工程管理中缺乏对项目风险的有效管理，则很容易使建筑企业承受巨大的损失，进而增加不必要的项目成本。通常情况下，项目风险表现在多个方面，首先，在项目建设中存在合同风险，由于在签订合同过程中，忽略了某些免责条款而是建筑企业承担一定的风险[9]。例如，在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，由于建筑企业的管理者对合同中技术条款可能带来的风险隐患没有进行全面评估。而且，建筑企业与业主签订的工程合同应该对双方所承担的风险没有进行明确分配，导致无法对项目风险的有效管理。其次，在项目建设中存在投资风险，由于建筑企业缺乏全面的市场调查，导致企业在整个建筑项目中所投入的资金得不到理想回报。

（四）缺乏外部保障

在工程管理中，外部保障工作的缺乏而导致的成本增加主要表现在三个方面，一方面，表现为工程项目建设中的安全管理工作不完善，安全事故的出现，必然会引发相应的赔偿，进而增加不必要的项目成。第二，在工程项目建设中，工程成本管理工作的开展必须依赖专业化的人才，但是很多建筑企业忽略了专业化人才在工程成本管理中的作用，并没有针对工程成本管理工作的开展进行专门的人才培训和专业化人才引进，导致工程成本管理效果不明显。第三，忽略了绿色施工管理。随着我国生态问题的日益突出，绿色施工理念随之提出，但是就目前的情况来看，我国在工程项目建设中，绿色施工理念的实际应用效果并不明显。针对工程项目建设活动的开展，很多工程项目施工人员并不具备绿色施工理念，在具体施工工作中，忽略了对新型施工技术的引进，导致工程项目成本无法得到有效管理。

五、工程成本管理方法探讨

（一）加强施工进度管理

首先，在工程项目建设中，围绕最终的施工目标，高效开展施工工作，这就要求在施工方案制定中，针对相应的施工组织设计及人员安排予以明确。其次，加强工程建设中的节点管理。在整个工程项目中，每一个环节的施工工作是存有必然的联系，为此，施工单位应该根据每一个环节是施工内容进行合理时间预估，并配备相应的施工人员和机械设备，并且，需要在此基础上针对每一个环节施工工作进行必要的监督，确保每一环节施工任务都能够在预估的时间内完成，以此来达到进度管理的目的。再次，针对工程施工中的物料运输，合理安排车辆并进行运输路线规划，确保在运输车辆有限的情况下，运输路线管理在最短，进而达到费用管理的目的。另外，要做好预算工作，这就要求参与项目建设的设计人员必须对每一个环节的经费投入有一个全面的了解，设计人员还应该通过与当前的市场材料价格进行对比，进行合理的资金分配，而且还应该考虑到其中的材料运输费用。对于施工单位而言，应该以整个工程项目的花费估算为参考依据完成初步设计工作，之后还应该对所设计的工程施工方案进行数据检验，如果发现与工程预算存在不一致的地方，则应该进行及时调整。通过这种方式，在工程项目正式实施之前进行科学的设计工作，在保证工程质量的基础上，使得整个建筑项目的资金投入管理在最低，从而实现成本管理的目的。

（二）加强施工质量管理

针对工程施工活动的进行，施工质量管理是成本管理的重要前提，因为，如果工程质量得不到保障，那么所进行的成本管理也是徒劳，所以，为了达到成管理的目的，必须加强施工质量管理。具体而言，首先要完善施工设计图，这是后期具体施工工作的重要依据和参考，为此，在施工设计图设计时，首先要对每一阶段的施工内容予以明确，并结合实际施工要求继续拧施工图纸设计，为了确保施工设计图的科学性，需要安排技术人员对施工设计图进行全面审核，之处不合理之处，并及时改进。

（三）加强工程项目的风险管理

第一，风险规避。在建筑工程施工项目中，施工单位为了规避风险，最常用的方式就是使用免责条款。具体而言，为了规避风险，建筑工程施工单位可以选择付出一定的小代价从而达到回避大风险的效果，也可以说是建筑企业通过耗费较少的资金而避免较大的损失。例如建筑企业在采购施工原料时，可以选择那些信誉好，而且产品质量有保障的经销商，虽然建筑企业多花了一点钱，但是避免了很大的风险损失。其次，为了有效避免建筑工程施工项目中的风险事件，建筑企业可以选择承担一些较小的风险而达到回避大风险的效果。

第二，风险预防与管理。为预防和管理决策风险，可以采取以下做法：一是通过大范围地搜集信息，然后进行系统地分析和整理，不断提升信息完整度，从而为决策提供有力的依据。二要征集多方意见，并根据所提意见对项目建设工作进行必要的调整和完善。又如，在投资风险防范过程中，可以将资金进行分阶段、分批次投放，这样可以有效降低风险出现的几率，以免引发不必要的损失。

第三，风险转移。首先可以采取合同转移手段。如，针对施工中存在的风险隐患，投资者可以通过和施工单位签订一些列连带风险的一揽子承包合同，其中包括施工进度要求、费用要求、质量要求等，内容，在合同中还必须将相关的违约条例予以确定，从而将风险转嫁到建筑企业身上。管理人员要对合同中的条款进行逐一分析，对条款中可能引发的风险隐患进行全面评估，进而将项目风险给建筑企业带来的损失降到最低。其次，还可以通过保险转移的方式进行风险管理，为了达到风险防范的目的，可以进行投保，将风险转移给保险公司。这样虽然会在一定程度上增加项目成本，但是从长远的角度来看，却是一种非常值得的做法。风险转移的实质就是讲风险转移给另一个主体，但是，转移方必须认识到，风险的转移，也就意味着利益的专业，因为在大多数经济业务中，风险的转移是有偿的，所以，在进行风险转移时，一定要进行权衡利弊。

第四，风险利用。风险利用可以实现建筑工程风险管理的创新，具体而言，可以将建筑工程风险进一步分为纯风险和投资风险，所以，在建筑工程项目风险管理中，可以从投机风险所提供的机会中获取一定的利益。在工程项目建设中，所出现的风险会发生不断的变化，而建筑企业则可以利用变化的风险来创造更多的利益。建筑企业一定要对投机风险有一个全面的认识，对即将出现的风险或可能出现的风险进行全面分析与估测，进而使不利的局面有所变换。另外，在风险利用过程中，还可以以工程索赔的方式将项目风险转化为企业的利润。工程索赔是在业主与承包商之间建筑企业所拥有的一种权利，设立工程索赔的目的在于防止因合同条件的变化而给建筑企业带来不必要的损失，例如，建筑工程项目设计出现错误、自然灾害突发、工程质量变化等都可以作为建筑企业向业主进行工程索赔的条件，从而为企业获取一定的收入，进而达到管理项目风险的目的。我国的相关法律法规也对工程索赔作出了相应的规定，建筑企业在向业主进行工程索赔时，可以将这些法律法规作为重要参考依据，通过索赔的方式，可以有效降低工程风险，为施工单位所开展的工作提供更多的保障。

六、总结

综上所述，在工程项目建设过程中，成本管理工作的开展有着重要的意义，为了进一步完善工程成本管理工作，必须注重多种方法的应用，具体包括加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强风险管理以及加强外部保障等，通过多个方面工作的相互配合，在保障工程质量的基础上力求将项目投入管理在最低。

参考文献

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