摘      要

建筑工程项目是一个多种要素的集合体，各个因素都具有相关性，若是一方面发生变化，也会引起其他方面的变化，对整个项目的进程产生较大的影响。为了提高项目的管理和控制，需要对其进行有效的集成管理，但是根据相关数据显示，我国建筑项目工程的多个因素并没有形成统一的规模，要对其进行整改，这对我国项目工程的发展产生重大影响。本文将对建筑项目工程的集成性管理予以系统研究，将集成管理的理论作简要概述，探究建筑项目工程的集成管理特征及内涵，从而为建筑项目的集成管理奠定基础。建筑项目的集成管理通常包括计划的制定及控制两方面。通过集成管理的方法进行项目监测有利于提高工程效率及工程质量。此外，本文还分析了集成化管理的项目计划实施及优化控制的过程，探索出一套较为系统的集成管理方法，以期为建筑工程实现利润最大化提供经验借鉴。

关键词： 1、 建筑工程项目 2、集成化管理 3、完整体系

目   录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国外工程项目管理状况1

（四）国内工程项目管理状况2

二、工程项目集成管理的理论分析.3

（一）工程项目集成管理的发展历程及现状3

（二）工程项目集成管理的内涵3

（三） 工程项目集成管理的特征3

三、建筑工程项目集成管理方法探究5

（一）基于协同运作的组织集成设计5

（二）深化设计管理5

（三）立体交叉施工组织5

四、工程项目集成管理计划的研究6

（一）项目集成计划6

（二）项目集成计划的作用6

（三）工程项目集成计划的编制步骤6

五、工程项目集成管理计划控制的研究8

（一）项目己获价值管理的产生与发展8

（二）项目已获价值管理的基本原理8

（三）工程项目集成管理控制方法8

六、结论9

致谢10

参考文献11

一、绪论

（一）研究背景

如今，我们对项目这个词语已经并不陌生了，项目涉猎的领域极广，国家项目、企业项目、工厂项目等都是较为常见的。而建筑项目更是其中不可分割的一环，因此，对项目进行系统化、集成管理已经是必不可少的一项步骤了，对建筑项目进行集成管理能够有效控制项目的成本、提高项目的质量及达到工期目标。随着我国经济社会的不断进步发展，我国的项目管理水平也在与日提升，如大型的军事演习、航天项目的建设、新产品的研发工程等都圆满成功，但是根据相关资料显示，我国的项目管理技术与国际的先进水平仍然存在一定差距，需要进行一定的整改。集成管理是常见的项目管理方法，对项目的竣工具有重要影响，一个建筑项目在建设的过程中，需要进行各个因素的调和，将因素予以有效整合。我国的建筑工程项目还在整改升级的阶段，仍需借鉴国外先进的管理方法予以完善，从而提高工程项目的质量水平。

（二）研究意义

 建筑项目的目标并不是仅需完成一项工程项目，而是需要在尽量短的工期内完成保质保量的项目，进而获得较大的经济效益。质量、成本及工程的进展都是工程发展的重要影响因素，是建筑项目工程的关键要素，必须要对其进行系统化管理。集成管理是在管理升华的过程中演化而生的，是现代的新式管理模式，规范了传统的管理模式，强调整体和系统，将集成管理与项目管理进行有效结合，从而形成规范的管理体系。本文对建筑工程项目予以研究分析，期望通过制定项目、规划成本来提高项目的总体效益，对各个影响因素进行分析及融合，扩大分析层面，进而保质保量的完成建筑工程项目。

（三）国外工程项目管理状况

 新型的项目管理方式来源于美国，将较为现代的管理方式运用于国防、民建工程等，利用新式的管理方法能够制定出详细的项目预算、作出有效规划、按时完成既定目标等。在一些发达国家，早已研究出网络计划技术，并将其运用于工程项目的管理过程中，在日后国家的军事项目中都有所作用，通过合理的管理方法致使美国的实际工期缩短2年。随着科学技术的不断发展，发达国家又陆续通过网络计算机平台等升级了管理计划，提高了项目管理的效率，与此同时，综合了多种学科知识，如：管理学、经济学、心理学、价值工程等知识融合在一起，创建了现代化的管理体系，并将其运用于航空、建筑、化工等多个方面，为世界的项目管理发展奠定了基础。

（四）国内工程项目管理状况

  我国的项目建设具有较为悠久的历史，从长城到现代建筑的建立都属于建筑工程项目的一部分，这些工程都需要进行严密的设计及施工。然而在古代并没有进行过系统的考量，也没有计算机等高科技软件进行事先工程的绘画与展示，多数的工程都是凭借个人的经验进行施工。我国实施项目管理的实际研究起步较晚，在80年代才开始进行国内工程项目的管理与改革，最初是与世界银行进行教育项目的协商，从那以后才开始对工程项目的管理进行系统研究。我国的水电站工程项目是第一次请国外专家进行指导，应用项目管理方法进行系统建设的水利的项目。随着我国经济及科技水平的不断进步发展，我国的工程项目管理也进行了重要的改革，运用互联网计算机等方式来进行集成化管理已屡见不鲜，传统的项目管理多是考虑时间及成本，并未将质量考虑进去，而工程项目的集成管理则是将各个要素进行整合，对中国工程项目的管理具有重要的推动作用，但是目前还不完善，需要予以进一步的探讨研究。 

二、工程项目集成管理的理论分析.

（一）工程项目集成管理的发展历程及现状

项目集成管理的出现较早，以前将这种管理的思想称为系统，及采用一系列规划进行工程项目的设计和实施，随着经济社会的不断进步发展，才形成了系统管理的完整思想，被称作“项目集成管理”。集成管理是将集成的思想作为核心，将集成的基本原理和方法运用于管理的过程中，选择合适的集成要素，建立适当的集成关系，从而形成完整的集成系统，运用多种方法进行定性及定量分析，拓展管理的范围，集成管理是多种管理方法的集合，包括较多的组织及因素。在20世纪50年代，美国出现了项目管理措施，利用项目计划评审技术来进行工程项目的集成管理，随后美国对集成管理项目进行了改进，提出了一系列的成本、工期的控制规范标准，专家学者在此基础上又进行了研究，提出了挣值管理等方法，直到今天，仍然沿用此种方法，一些权威人士认为此种管理的方法甚至会成为21世纪工程项目管理的主导方式。但是这种方法也存在一定的弊端，所考虑的因素较少，通常是只包含工期和成本要素，但是现代工程的要求较高，还需要涉及质量、风险等要素，因此出现了将多种要素进行融合的集成管理，仍需要作身层次的探究。

（二）工程项目集成管理的内涵

工程项目的集成管理主要是保证各种工作能够进行合理有序的设计和开展，集成管理是一种综合性的管理工作，主要是将集成思想作为主要的核心点，根据项目的管理特征，对项目的质量、成本、进度三个要素进行合理规划，运用创造性思维进行管理。工程项目首先要制定一个目标，这是项目管理的基础，能够吸引不同的因素来进行集成化管理，如：人员、资金、资源、技能等，进而形成有机的整体，从而实现项目的最优化处理。对工程项目的范围进行定性，查阅基础资料，了解项目的周遭环境，对项目工作进行分解，确定结构、时间、费用等因素的逻辑关系，通过现代化方法进行优化，建立初始的网络模型，进行讨论修改，编制实施方案，再向上级部门提交审查。集成管理所涉及的因素较多，能够将多种要素进行有效组合，发挥其最大效益。

（三）工程项目集成管理的特征

工程项目的集成管理具有综合性的特征，对各个要素都进行集中管理，涉及多个专项工作，每个专项管理都有项目目标，分工较为明确；全局性的特征也较为明显，主要是根据项目的总体目标，把控全局方面来调控项目的各个因素，专项局部工作都有各自的管理人员，在专项工作发生变化后，都需要从全局的角度来进行合理调控；内外结合的特征。实施项目的过程中，不仅要控制项目的内部因素，还要分析项目的外部环境，将项目的各个目标及任务进行有序协调，提高项目集成管理的质量。

三、建筑工程项目集成管理方法探究

（一）基于协同运作的组织集成设计

组织协同是进行建筑工程的重要方式。参加建筑工程项目的部门单位比较多，要注重各个施工部门的有效结合，各个部门的需求、准则、文化背景及价值观都存在偏差，在具体的施工过程中要注意部门的协调，可提出“项目利益共享”的方式，使各个参与者都竭尽所能。工程组织系统要具有加强工程的开发、建设及运用协调的能力，保证工程的最大生命周期，从而实现利润最大化，在组织设计的过程中，要考虑运营导向的建设问题，让各个单位进行迅速的进入状态。此外。要关注集成管理的组织主题，将各种组织结构进行有效的整合，必要时可作适当的调节。

（二）深化设计管理

建筑工程所涉及的专业面比较广泛，作出的施工图需要进行反复的修改，初步设计和深化设计都是必不可少的，深化设计主要是将设计与施工进行有效的链接，促进专业之间的协调配合，这是工程项目管理的重要措施。施工单位是进行深化设计的主体，一些总包单位需要对整个施工过程进行负责，找到施工部门的问题所在，从而在深化设计的过程解决问题，保证工程的施工进程。深化设计的集成管理需要涉及建筑的综合平面图及综合管线图，平面图展现了土建构建的相关位置，将墙体等部位的孔洞及建筑设备进行系统规划，从而避免出现返工的现象，既加快了进程，又节省了成本。管线图是将管线的具体位置、标高图样进行展示，初步样图制定后要交给协调人员进行审核，得到批准后，再按照相关图纸来分配位置，所有的设备都尽量紧凑放置，增加净高度。

（三）立体交叉施工组织

建筑工程项目需要进行立体空间工作，施工团队能否高效地完成施工任务将会直接影响施工质量，并且对施工的进程也产生一定的作用，在施工后期，立体工作面是完成施工的重要因素，此部分是进行集成管理的重要阶段。要充分利用工作面资源及垂直运输资源，将人力、机械等资源进行有效重合，有效衔接地上、地下资源，注意进行土建结构、钢结构、机电安装等部位的协调。安排项目施工进度时，要将横道的图纸进行仔细安排，根据具体情况、结合楼层空间来安排施工的时间点，以免发生矛盾。

四、工程项目集成管理计划的研究

（一）项目集成计划

项目集成计划是一种通过多项专项计划工作来进行整体的工程计划安排，运用集成的方法进行综合评定，并且制作一系列集成计划文件，将其中涉及工期、成本、质量的因素进行集成。在制定项目集成计划的过程中，首先要制定初步的专项项目方案，再进行专项项目的评估，随后进行项目的制定及评估，拟定最终的草案，进行详细集成计划及各专项计划的制定。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

（二）项目集成计划的作用

指导项目实施的主要依据。进行项目集成计划的制定主要是为了实现项目的整体目标，并且根据实际情况来建立和完善项目的综合管理及控制体系，将各个项目的情况予以完善，及时予以汇总，找到相关的问题，采取纠正措施，从而保证能够妥善处理项目的集成计划；激励振奋士气。项目集成计划包括项目的目标、任务、范围、进度安排等方面，这从整体上规划了项目。并且对项目进行了系统安排，鼓舞了士气，让员工找到了奋斗的目标；度量项目绩效的标杆。在项目实施的过程中，通常会进行两方面的考核，一是项目是否符合考核标准、二是项目的最终成果是否符合标准，这些都是通过项目集成的规划来进行核定的。；统一及协调项目部门工作的指导性文件。这是调动员工、分配任务的依据，员工要根据文件计划标准来执行任务，对各个项目进行集中管理，责任到人，将各个工种的员工进行统一调度。

（三）工程项目集成计划的编制步骤

定义工程项目范围。将建筑工程的实际开展范围进行确定，根据实际情况来编制说明书，明确工程的具体目标及最终要交付的成果，可采取多级分配的进度计划，以免出现重复、错漏的情况；收集和整理计划信息。要对以往相同或相似的工程资料进行整合，观察项目的工期、质量及进度计划，并且要对建筑物的实际环境予以考察，在研究阶段确定工程的工期时，对工程的实际细节不甚了解，多是需要根据以往案例进行实际估算；确认工程目标及分析环境。建筑工程在实际的操作过程中要坚持安全、质量第一的原则，在保证这两个因素的前提下进行工程的建设，多数的建筑工程建设周期都较长，因此，必须要对实际的环境进行有效测度，编制有效的网络计划对收集的环境信息予以分析评价；进行工作结构的分解。这个步骤使将项目的各个活动进行系统分解，是予以工程质量检测、质量监控、成本规划的基础，重视业主、设备制造、土建、安装及调试的各个环节；编制网络模型并且编制施工方案。在工作结构分解后，将各个因素的信息进行整合，得到相应因素的最佳方案，按照集成管理的方法进行模型构图，最后选择合适的施工方法及机械，从而保证工程的顺利实施。

五、工程项目集成管理计划控制的研究

（一）项目己获价值管理的产生与发展

项目管理的方法很多，而工程项目的集成管理是一项将多种因素考虑进去的综合性工作，受到人们的青睐，但是仍然存在一定的问题亟待研究。在20世纪90年代末形成了一套“已获价值”的管理方法，这是首次推出的集成管理措施，虽已具雏形，但是仍然缺乏一定的规划，美国的民用部门用此种方法进行管理，并予以了系统推广，经过了多方面的分析研究后被誉为已获价值管理系统，并且多数的专家学者都对此种集成方法有所青睐，认为是未来的主导管理方法之一。

（二）项目已获价值管理的基本原理

已获价值管理是指将完成工作预算的已经获得的价值作为基础，用基本的测量值来评测工程的进度及费用，是一种全面评测工程项目管理的技术方法。已获价值管理的三个参数主要是计划进行工作量的预算成本、已完成工作量的预算价格和已完成项目的实际费用。在现代的集成管理的过程中都要运用软件来进行分析，多数都是分析费用偏差及进度偏差，若是费用偏差是负值则说明所使用的费用已经超值，反之则是符合预算；进度偏差为正值则是说明工程提前完成，为负则表示耽误了工期。但是这只是个参考值，实际的情况要根据项目进行评定。

（三）工程项目集成管理控制方法

项目集成管路的控制宗旨是要将工程建筑项目的成本、工期及质量进行集成管理。利用已获价值来进行集中分析，计算出偏差程度等重要因素，找到项目存在的进度、成本、质量等方面存在的问题，对工程的现状进行系统分析，并对未来的工程发展进行有效预测，若是工程的哪个方面出现偏差，要快速解决，以免耽误工期的进展，从而形成有效的全面集成控制。

六、结论

本文对建筑工程项目的集成管理进行了分析，并且探究了工程项目集成计划的制定及优化实施，通过完善的项目集成管理能够提高项目成本、进度、质量的研究成效，从而产生最大的经济利益。综合集成管理的相关理论在建筑工程项目的发展过程中会产生重要影响，建筑项目的时间、空间及资源等都是进行集中管理的关键要素，对实施完善的建筑项目管理具有重要的推动作用。此外，建筑工程项目的集成管理的研究领域较广，理论、实践都可进行深度剖析，笔者还需进行深层次的学习，研究建筑施工管理模型的建立及具体实施的操作细节，以期提升建筑工程项目管理的成效。

致谢

大学生活就要结束了，非常荣幸受益于各位老师的教诲或帮助，丰富了我的理论基础和和视野，提高了我的学术水平。从确定题目、文献综述、理论分析、数据查询整理、论文撰写、修改到最后定稿，老师为此也倾注了很多的时间与精力，多亏了老师全程的耐心指导。在论文的完成过程中老师在关键时刻为我指点迷津，并对我在论文写作过程中的疏漏给予了充分的理解和帮助，在这里，我向老师表示衷心的感谢。

在大学里，各位任课老师向我们传授了他们丰富的人生阅历和渊博的知识，教会了我们很多为人处世的方法和态度，在此，我要向所有奔赴在一线任课的老师表示衷心的感谢，感谢你们，造就了一批又一批优秀人才。

同时，大学的快乐时光里少不了同窗好友在生活和学习上的陪伴与支持，在论文的准备过程中班级同学也提出了很好的建议。在此对他们表示深深的感谢。感谢缘分让我们相遇相知相识，感谢彼此的宽容，让我们的友谊愈久弥香。

深深感谢我的家人对我工作和学习的支持与鼓励，时常和我讨论学习工作的问题，并提出了许多建设性的意见，感谢他们长期以来对无私的关心、支持和鼓励。如此厚爱的深情，只能用学业来汇报。

最后，再次向一直关心我的领导、老师、家人表示感谢。我相信越努力，越幸运。在今后的学习与工作中，我将更加严格要求自己，争取更上一层楼。

参考文献

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